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Quienes somos
Catamarca-Argentina 2006 Diseño: Alejandro Díaz |
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Marco Programático del Museo Integral
La
intención de sintetizar el marco de acción en el cual se inscribe nuestro diseño
museológico deviene de la necesidad de contextuar una aproximación holística
de desarrollo productivo y sociocultural. El Programa que integramos adquirió
desde un comienzo aristas modélicas (en nuestro medio) por cuanto el espacio de
acción ocupado es dejado por nuestros Estados, al menos en Latinoamérica, a la
suerte de las motivaciones de las Organizaciones No Gubernamentales (ONG’s).
En razón de ello vimos oportuno puntualizar el caso que se presentará a
continuación ya que el mismo constituye básicamente un espacio de acción
reflexiva interinstitucional e interdisciplinaria propiciado desde esferas
preponderantemente gubernamentales.
En
los últimos meses del año 1996 confluyeron un conjunto de esfuerzos enmarcados
en el denominado “Programa Desarrollo Integral de Comunidades de Altura”
(PRODICA); Programa impulsado por el Ministerio de Producción y Desarrollo de
la Provincia de Catamarca, nucleando el aporte multidisciplinario de un conjunto
de entidades nacionales, provinciales y municipales gubernamentales [i],
así como otras no gubernamentales.
El
principal objetivo del Programa apuntó a conseguir un desarrollo productivo
sustentable y sostenido de las zonas de Puna, Prepuna y Altoandino que
permitiera mejorar la calidad de vida de sus habitantes, revirtiendo la condición
de marginación socioeconómica.
La
modalidad de trabajo se fundamentó en los siguientes criterios básicos y
principios metodológicos: 1.
formulación de Proyectos Testigos con el objeto de atender a la
racionalización de los recursos humanos y materiales, para testear la solidez
de los contenidos sustantivos y tecnologías de trabajo propuestos a escala idónea,
visibilizando los objetivos y el compromiso de participación de los actores
involucrados. Los proyectos testigos fueron seleccionados en forma concertada
con los beneficiarios de acuerdo a criterios participativos de selección; 2.
se llevó una gestión por proyectos en los que se evaluó en forma
individualizada el impacto sociocultural de cada línea de acción; 3.
se promovieron instancias organizativas para lograr el protagonismo y la
autonomía de las comunidades, facilitando el proceso de la toma de decisiones,
con vistas a mejorar la competitividad y la calidad de la producción,
promoviendo una utilización racional de los recursos; 4.
con el objeto de trabajar integradamente con las comunidades de altura en
el proyecto se contempló la articulación interdisciplinaria e
interinstitucional en actividades de promoción, asistencia técnica,
comercialización, organización y concientización, desde criterios de
compromiso y responsabilidad compartidos; 5.
se apuntó al fortalecimiento de la capacidad productiva de las
comunidades involucradas (mejora de la producción, productividad y calidad),
facilitando el acceso de oportunidades de intercambio regional y global de
recursos humanos, organizativos, técnicos y financieros; 6.
el énfasis en la producción se articula simultáneamente con distintos
aspectos orientados al mejoramiento en general de la calidad de vida de la
población (salud, educación, nutrición, recreación, servicios sociales básicos,
etc.) (Documento del Pro.D.I.C.A.). El
organigrama de acción adoptado recorre básicamente cuatro líneas prioritarias, estructuradas como
subprogramas, los cuales implican acciones canalizadas a través de
proyectos:
Estas instituciones son: la Universidad Nacional de Catamarca (UNCa) a través de la Escuela de Arqueología y la Facultad de Ciencias Agrarias; el Ministerio de Cultura y Educación, a través de la Dirección de Antropología; el Ministerio de Hacienda y Finanzas, a través de la Dirección de Arquitectura de la Secretaría de Obras y Servicios Públicos; el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA); el Programa Social Agropecuario (PSA); las Municipalidades de Villa Vil, Belén y Antofagasta de la Sierra; en cuanto al propio Ministerio de Producción y Desarrollo, intervienen la Dirección de Ganadería y Fauna, la Dirección de Artesanías, y la Subsecretaría de Turismo, por último la ONG Contrapunto. [ii] El fortalecimiento de una política dirigida al aprovechamiento de los “recursos culturales” en términos de desarrollo turístico implica un problema ético del cual no podemos desentendernos. Por lo común, se asocia conceptualmente el término “recurso”, al de “medio”, esta situación puede llevarnos a embarcarnos en una contradicción ideológica severa si no tomamos los recaudos necesarios. Cuando decíamos que un “medio” debe referirse a un fin, al mismo tiempo que a un sujeto de voluntad que lo persigue. De modo que alguien establece que algo constituye para él un recurso con vistas a lograr un objetivo determinado. En razón de ello es objetable accionar en la elección de los recursos sin considerar las implicancias que esa elección. Por ello fue importante consensuar con los distintos actores involucrados los principales alcances de la política sobre administración de recursos culturales propuesta desde el Programa.
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